{"id":3501,"date":"2018-02-07T08:50:42","date_gmt":"2018-02-07T08:50:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.xyz\/quantify-the-process-gap-in-your-plastics-operation\/"},"modified":"2020-12-23T11:21:08","modified_gmt":"2020-12-23T11:21:08","slug":"quantifier-les-ecarts-dans-les-activites-des-transformateurs-de-matiere-plastique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.xyz\/fr\/quantifier-les-ecarts-dans-les-activites-des-transformateurs-de-matiere-plastique\/","title":{"rendered":"Quantifier les \u00c9CARTS dans les activit\u00e9s des transformateurs de mati\u00e8re plastique"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ne pas tenir compte de l\u2019\u00e9cart grandissant entre vos processus internes et les optimisations r\u00e9alisables \u00e0 l\u2019aide de nouvelles technologies peut r\u00e9duire la juste valeur de votre entreprise sur le march\u00e9.<\/h2>\n

D\u2019autre part, l\u2019effet de levier de ces capacit\u00e9s peut g\u00e9n\u00e9rer autant que 25 % \u00e0 40 % de rendement du capital investi (RCI) par un accroissement de l\u2019efficacit\u00e9 de la communication interne, qui am\u00e9liore en retour le service \u00e0 la client\u00e8le et les profits.<\/h2>\n

La plupart des gens conviennent qu\u2019au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, la technologie a profond\u00e9ment modifi\u00e9 notre fa\u00e7on de travailler, d\u2019interagir et de faire des affaires. Bien que cela touche les individus de nombreuses fa\u00e7ons, plusieurs transformateurs de mati\u00e8re plastique n\u2019ont pas encore int\u00e9gr\u00e9 ces nouvelles technologies pour optimiser leurs activit\u00e9s. Il s\u2019agit avant tout d\u2019obtenir de l\u2019information fiable et pr\u00e9cise afin d\u2019atteindre plus rapidement les r\u00e9sultats vis\u00e9s, de la mani\u00e8re la moins co\u00fbteuse et la plus efficace possible.<\/p>\n

Voici une analyse des \u00e9carts dans les processus d\u2019un transformateur de mati\u00e8re plastique \u2013 V\u00e9rifiez rapidement vos r\u00e9sultats en les comparant aux 10 \u00e9carts d\u2019efficacit\u00e9 les plus communs.<\/h2>\n

\u00c9CART NO 1. Une multitude des syst\u00e8mes internes<\/h4>\n

Dans de nombreuses entreprises, les activit\u00e9s sont g\u00e9r\u00e9es essentiellement avec des s\u00e9ries logicielles standards et ind\u00e9pendantes ax\u00e9es sur la comptabilit\u00e9 qui font usage de syst\u00e8mes de base de donn\u00e9es et de feuilles de calcul personnalis\u00e9es. Malgr\u00e9 leurs fonctionnalit\u00e9s et leur utilit\u00e9 pour les diff\u00e9rents services, les ressources sont g\u00e9r\u00e9es \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur d\u2019une \u00ab bulle \u00bb et sont totalement inefficaces \u00e0 communiquer en temps r\u00e9el l\u2019information essentielle, ce qui cause un chevauchement et une suite de d\u00e9faillances ponctuelles.<\/p>\n

\u00c9CART NO 2. La collecte des donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9es provenant de l\u2019usine<\/h4>\n

Les donn\u00e9es de l\u2019usine de fabrication comprennent les r\u00e9sultats des tests de qualit\u00e9 qui sont fr\u00e9quemment inscrits par les op\u00e9rateurs dans des documents \u00e9crits \u00e0 la main, puis recopi\u00e9s manuellement dans un tableur et souvent dans d\u2019autres bases de donn\u00e9es pour une analyse \u00e9ventuelle. La coh\u00e9rence, l\u2019exactitude, la lisibilit\u00e9 et les d\u00e9lais vont tous avoir une incidence n\u00e9gative sur ces processus qui peuvent signaler au personnel des probl\u00e8mes potentiellement \u00e9vitables.<\/p>\n

L\u2019acquisition des donn\u00e9es de l\u2019usine fournit imm\u00e9diatement des renseignements vitaux comme les statistiques d\u2019assurance de la qualit\u00e9, les co\u00fbts r\u00e9els par rapport aux co\u00fbts estimatifs pour l\u2019\u00e9tablissement des prix des produits, les d\u00e9lais de livraison, le suivi de l\u2019inventaire qui calcule l\u2019utilisation des mati\u00e8res premi\u00e8res et le compte des produits finis. Ces donn\u00e9es sont utilis\u00e9es pour g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019information financi\u00e8re en temps opportun, ainsi que les contr\u00f4les des lots et des s\u00e9ries de produits, qui sont souvent essentiels pour automatiser l\u2019exp\u00e9dition et la facturation des documents.<\/p>\n

\u00c9CART NO 3. L\u2019examen quotidien des r\u00e9sultats de production<\/h4>\n

Pour un transformateur de mati\u00e8re plastique, g\u00e9n\u00e9rer automatiquement les indicateurs quotidiens de profits de la production, comme le total de la contribution quotidienne en dollars pour les co\u00fbts des mati\u00e8res, les temps de livraison, l\u2019efficacit\u00e9 de la vitesse de production, les temps d\u2019arr\u00eat, les rejets, et l\u2019efficacit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res, est essentiel pour une prise de d\u00e9cision rapide des mesures correctives. Au contraire, le fait de saisir les entr\u00e9es et de produire les rapports manuellement afin de g\u00e9n\u00e9rer ces mesures quotidiennes est un processus co\u00fbteux et redondant qui entra\u00eene souvent des variances \u00e0 la fin du mois.<\/p>\n

\u00c9CART NO 4. Un travail manuel effectu\u00e9 \u00e0 partir de documents manuscrits ou de feuilles de calcul<\/h4>\n

\u00c0 moins de circonstances exceptionnelles, l\u2019enregistrement des donn\u00e9es de base de l\u2019entreprise ou du rendement sur papier ou m\u00eame sur des feuilles de calcul indique que la technologie n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 mise en place pour r\u00e9pondre aux besoins organisationnels. Cela d\u00e9montre que les donn\u00e9es ne sont pas communiqu\u00e9es ou utilis\u00e9es afin d\u2019am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la prise de d\u00e9cision des dirigeants.<\/p>\n

\u00c9CART NO 5. Faire des photocopies, des t\u00e9l\u00e9copies, des num\u00e9risations et l\u2019envoi manuel de courriels<\/h4>\n

Dans la plupart des environnements, les technologies de photocopie et de t\u00e9l\u00e9copie sont d\u00e9j\u00e0 devenues une chose du pass\u00e9. Cependant, beaucoup d\u2019entreprises ont toujours recours \u00e0 des processus manuels, par exemple pour l\u2019envoi de courriels dans le cadre de la confirmation d\u2019une commande ou du processus de mise en \u0153uvre ou m\u00eame pour num\u00e9riser la documentation postproduction. Ceci est une indication que le syst\u00e8me ne dispose pas de capacit\u00e9s de communication \u00e9lectronique int\u00e9gr\u00e9e qui font partie du processus de base, ce qui risque de se traduire par une r\u00e9duction du service \u00e0 la client\u00e8le et des prix \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n

\u00c9CART NO 6. Les processus de d\u00e9nombrement et de localisation de l\u2019inventaire<\/h4>\n

Le d\u00e9nombrement fr\u00e9quent des stocks est un signe \u00e9vident du manque de fiabilit\u00e9 des contr\u00f4les et de la prise d\u2019inventaire. Les transformateurs de mati\u00e8re plastique doivent parfois utiliser des recettes qui int\u00e8grent des mati\u00e8res rebroy\u00e9es ou g\u00e9rer un proc\u00e9d\u00e9 composite de co-extrusion ou des recettes de mati\u00e8re plastique multicouche qui ajoutent \u00e0 la complexit\u00e9. Le d\u00e9nombrement automatis\u00e9 du mat\u00e9riel sur la cha\u00eene de production fournit une information fiable sur le mat\u00e9riel disponible alors que les syst\u00e8mes de localisation de l\u2019inventaire vont suivre automatiquement les quantit\u00e9s de stocks par s\u00e9ries et sous-location, ce qui permet d\u2019\u00e9conomiser du temps et fournit une information financi\u00e8re pr\u00e9cise et des renseignements exacts sur l\u2019approvisionnement, l\u2019exp\u00e9dition et la facturation.<\/p>\n

\u00c9CART NO 7. Une proc\u00e9dure fastidieuse de cl\u00f4ture de fin de mois<\/h4>\n

Les entr\u00e9es r\u00e9p\u00e9titives automatis\u00e9es dans le GL, les inscriptions d\u2019exercices automatis\u00e9es comme le mat\u00e9riel re\u00e7u qui n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 factur\u00e9 par les fournisseurs ainsi que le rapprochement bancaire et la comptabilit\u00e9 de v\u00e9rification du grand livre auxiliaire sont essentiels pour une cl\u00f4ture rapide du mois (cela exige \u00e9videmment un bon syst\u00e8me d\u2019inventaire). Une pratique exemplaire veut que les \u00e9tats financiers soient produits dans les 5 jours ouvrables suivant la fin du mois.<\/p>\n

\u00c9CART NO 8. Quelles sont vos proc\u00e9dures d\u2019exp\u00e9dition, de facturation et de r\u00e9ception?<\/h4>\n

Est-ce que vous devez entrer manuellement les documents d\u2019exp\u00e9dition tels que les bordereaux, les connaissements, les factures commerciales, l\u2019avis pr\u00e9alable d\u2019exp\u00e9dition (APE) ou la certification de mat\u00e9riel? Les exp\u00e9ditions sont-elles num\u00e9ris\u00e9es? Les factures sont-elles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es automatiquement? Ces t\u00e2ches manuelles s\u2019approprient vos ressources et sont sujettes \u00e0 des erreurs, tout en augmentant les frais g\u00e9n\u00e9raux.<\/p>\n

\u00c9CART NO 9. Planification de la production et \u00e9tablissement du calendrier<\/h4>\n

L\u2019utilisation de tableaux blancs et de feuilles de calcul pourrait faire le travail, mais ils sont chronophages et repr\u00e9sentent un bien pi\u00e8tre moyen de communiquer les informations de planification \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise \u00e0 votre \u00e9quipe de production et de service \u00e0 la client\u00e8le. Ils ne prennent pas non plus en consid\u00e9ration les performances r\u00e9elles des d\u00e9passements et leur impact sur l\u2019\u00e9quipement en aval, les ressources et le mat\u00e9riel.<\/p>\n

\u00c9CART NO 10. Qui sont les responsables de l\u2019am\u00e9lioration interne des processus et comment sont-il choisis?<\/h4>\n

L\u2019\u00e9cart le plus important dans les entreprises de fabrication de produits de plastique est probablement de ne pas avoir un plan d\u2019am\u00e9lioration continue des processus avec des membres exp\u00e9riment\u00e9s de votre \u00e9quipe, appuy\u00e9s par une expertise externe qui fournit un aper\u00e7u des meilleures pratiques ainsi que les bonnes modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre.<\/p>\n

M\u00eame si uniquement une partie des \u00e9carts technologiques mentionn\u00e9s ci-dessus peuvent \u00eatre pr\u00e9sents dans une entreprise, il est essentiel de reconna\u00eetre que des syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s et des processus sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019industrie des plastiques existent et de planifier strat\u00e9giquement afin de tirer parti \u00e0 court ou \u00e0 moyen terme de ces am\u00e9liorations qui visent \u00e0 renforcer l\u2019ensemble des op\u00e9rations.<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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