{"id":3378,"date":"2018-02-07T07:20:34","date_gmt":"2018-02-07T07:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.xyz\/plastics-processors-survival-continuous-improvement-mindset\/"},"modified":"2020-12-23T11:09:00","modified_gmt":"2020-12-23T11:09:00","slug":"la-survie-des-transformateurs-de-matieres-plastiques-sadapter-ou-mourir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.xyz\/fr\/la-survie-des-transformateurs-de-matieres-plastiques-sadapter-ou-mourir\/","title":{"rendered":"La survie des transformateurs de mati\u00e8res plastiques : s\u2019adapter ou mourir"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un engagement continu envers l\u2019am\u00e9lioration des processus<\/h2>\r\n
\r\n\r\n

Les entreprises des mati\u00e8res plastiques peuvent \u00eatre class\u00e9es en deux cat\u00e9gories : celles qui pr\u00e9voient et celles qui font du surplace. Les entreprises pr\u00e9voyantes sont constamment \u00e0 la recherche de changements qui pourraient avoir une influence sur leurs march\u00e9s et leur entreprise et elles cherchent sans cesse \u00e0 am\u00e9liorer leur rendement. L\u2019autre groupe se pr\u00e9occupe de survivre au quotidien, en r\u00e9p\u00e9tant les m\u00eames processus et en esp\u00e9rant qu\u2019elles pourront toujours \u00eatre concurrentielles.<\/p>\r\n\r\n

Bien que presque toutes les entreprises dans le monde croient appartenir au premier groupe, les actions sont plus \u00e9loquentes que les paroles. Les soci\u00e9t\u00e9s qui font du surplace vont souffrir in\u00e9vitablement de ce que la communaut\u00e9 m\u00e9dicale d\u00e9finit comme un \u00ab retard de croissance \u00bb.\r\n
\r\nPour plusieurs entreprises, la principale approche \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des processus consiste \u00e0 \u00e9tablir des pratiques de rationalisation. Une rationalisation de la production peut offrir des am\u00e9liorations exceptionnelles dans la vitesse de traitement, l\u2019efficacit\u00e9 et la r\u00e9duction des co\u00fbts. Certaines initiatives de production \u00e0 valeur ajout\u00e9e, cependant, peuvent offrir de grands r\u00e9sultats \u00e0 court terme, mais les gains vont \u00eatre temporaires \u2013 ou les b\u00e9n\u00e9fices peuvent atteindre un certain seuil et plafonner avant de s\u2019estomper.\r\nCes compagnies consid\u00e8rent la production \u00e0 valeur ajout\u00e9e comme un projet. Il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019une culture.<\/p>\r\n\r\n

Processus de mises au point et \u00e9limination des pertes \u2013 POUR EN APPRENDRE DAVANTAGE:<\/p>\r\n\r\n

Certaines techniques associ\u00e9es avec la production \u00e0 valeur ajout\u00e9e incluent la cartographie de la cha\u00eene de valeurs, les 5S, Kaisen, la fabrication par flux synchrone, la m\u00e9thode kanban, et d\u2019autres. Alors qu\u2019elles peuvent repr\u00e9senter la partie visible d\u2019une initiative de production \u00e0 valeur ajout\u00e9e, il ne s\u2019agit pourtant que de signes ext\u00e9rieurs. Un changement de culture est r\u00e9ellement \u00e0 la base d\u2019une production \u00e0 valeur ajout\u00e9e.\r\n
\r\nLes dirigeants et les gestionnaires des entreprises de mati\u00e8res plastiques peuvent facilement oublier le fait qu\u2019une v\u00e9ritable rationalisation ne consiste pas uniquement \u00e0 utiliser des outils et \u00e0 transformer les m\u00e9caniques de l\u2019entreprise pour se conformer \u00e0 une certaine vision des op\u00e9rations d\u2019une production \u00e0 valeur ajout\u00e9e dans le secteur des plastiques. Ce changement de proc\u00e9dure aura certainement un effet, mais cet effet sera superficiel et probablement temporaire. Une transformation de la production \u00e0 valeur ajout\u00e9e doit \u00eatre plus profonde.<\/p>\r\n\r\n

Une culture ax\u00e9e sur la production \u00e0 valeur ajout\u00e9e est une attitude o\u00f9 l\u2019on ne peut se satisfaire du statu quo. Une telle organisation recherche constamment des opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration, en tenant compte de la d\u00e9finition des 8 cat\u00e9gories de \u00ab perte \u00bb. Il faut reconna\u00eetre qu\u2019une entreprise ne peut \u00e9liminer compl\u00e8tement les pertes, c\u2019est pourquoi il est toujours possible de faire mieux. Une production \u00e0 valeur ajout\u00e9e est un voyage, et non pas une destination.<\/p>\r\n\r\n

Les 8 cat\u00e9gories de pertes, en passant, sont les suivantes:<\/p>\r\n\r\n

    \r\n
  • Le mouvement \u2013 se plier, se tourner, s\u2019\u00e9tirer et soulever<\/li>\r\n
  • L\u2019attente \u2013 de mat\u00e9riaux, d\u2019information, de directives, d\u2019\u00e9quipement<\/li>\r\n
  • Le transport \u2013 d\u00e9placer des gens, des produits et de l\u2019information<\/li>\r\n
  • Les d\u00e9fectuosit\u00e9s \u2013 retravailler, les d\u00e9chets, la mauvaise documentation<\/li>\r\n
  • \r\n
  • La surproduction \u2013 produire davantage que ce qui est IMM\u00c9DIATEMENT n\u00e9cessaire<\/li>\r\n
  • Le surtraitement \u2013 des tol\u00e9rances plus \u00e9lev\u00e9es ou des mat\u00e9riaux d\u2019une qualit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e que n\u00e9cessaire<\/li>\r\n
  • Les comp\u00e9tences \u2013 une sous-utilisation des capacit\u00e9s, la d\u00e9l\u00e9gation de t\u00e2ches \u00e0 un employ\u00e9 qui a une formation insuffisante<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n

    Alors que ces cat\u00e9gories ne sont pas particuli\u00e8rement significatives par elles-m\u00eames, elles d\u00e9finissent un portrait d\u2019ensemble des activit\u00e9s dans une usine, un bureau ou un autre environnement de travail. Apprendre et vivre dans une vision de production \u00e0 valeur ajout\u00e9e permet aux individus de reconna\u00eetre les opportunit\u00e9s et d\u2019identifier les pertes pour \u00e9liminer les pratiques de gaspillage.<\/p>\r\n\r\n

    L\u2019am\u00e9lioration continue est une partie importante de chaque programme d\u2019am\u00e9lioration de la performance; la m\u00e9thode juste-\u00e0-temps, la gestion de la qualit\u00e9 totale, Six Sigma, le mode de gestion TPM et plusieurs autres initiatives ont vu le jour au cours des ann\u00e9es. Le d\u00e9ploiement et l\u2019utilisation d\u2019un syst\u00e8me ERP repr\u00e9sentent \u00e9galement un cadre pour l\u2019am\u00e9lioration continue. Un ERP choisi avec soin, adapt\u00e9 \u00e0 un segment sp\u00e9cifique du march\u00e9 (les plastiques, le moulage par soufflage et injection, le profil\u00e9 extrud\u00e9 et l\u2019extrusion de feuilles, le film souffl\u00e9 et la conversion) est construit en tenant compte des pratiques exemplaires de l\u2019industrie, et peut orienter la transformation des processus de l\u2019entreprise vers une position de leadership et, bien s\u00fbr, une am\u00e9lioration continue.\r\n
    \r\nLa r\u00e9alit\u00e9 veut qu\u2019il y ait toujours davantage \u00e0 accomplir et plus encore \u00e0 atteindre. M\u00eame si vous pouviez d\u00e9finir des pratiques exemplaires d\u00e8s le d\u00e9part, les situations changent et de nouvelles opportunit\u00e9s apparaissent si vous regardez bien \u2013 en tenant compte des 8 types de pertes.<\/p>\r\n\r\n

    Souvent, les dirigeants d\u2019entreprise ne vont pas saisir la v\u00e9ritable valeur d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit ax\u00e9 sur l\u2019am\u00e9lioration continue, et plusieurs n\u2019ont pas la patience de mettre en \u0153uvre ce processus de changement \u00e0 long terme. Les leaders doivent r\u00e9sister \u00e0 l\u2019impulsion de rechercher des r\u00e9sultats imm\u00e9diats, une reconnaissance instantan\u00e9e ou une croissance effr\u00e9n\u00e9e. Les entreprises peuvent tirer profit de cette recherche en s\u2019appuyant sur l\u2019exp\u00e9rience et l\u2019expertise de sp\u00e9cialistes qui ont aid\u00e9 d\u2019autres entreprises \u00e0 atteindre des sommets. Les consultants de CyFrame, en plus d\u2019une connaissance approfondie de notre logiciel et de son utilisation dans des entreprises comparables \u00e0 la v\u00f4tre, ont une exp\u00e9rience en ing\u00e9nierie industrielle qui vous aidera \u00e0 affiner les processus et \u00e0 r\u00e9duire les pertes et les t\u00e2ches qui n\u2019ont pas de valeur ajout\u00e9e dans l\u2019ensemble de votre entreprise.<\/p>\r\n\r\n

    Pour construire une organisation ax\u00e9e sur la production \u00e0 valeur ajout\u00e9e, une pers\u00e9v\u00e9rance implacable est n\u00e9cessaire : une qualit\u00e9 rare \u00e0 la fois chez les individus ou dans les organisations. De petites am\u00e9liorations quotidiennes vont s\u2019additionner au fil du temps; apr\u00e8s quelques mois, vous allez regarder en arri\u00e8re et r\u00e9aliser tout ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli. Une culture d\u2019entreprise ax\u00e9e sur l\u2019am\u00e9lioration continue offre une direction coh\u00e9rente et un objectif pour un progr\u00e8s lent et r\u00e9gulier qui permet \u00e0 tous les membres de l\u2019entreprise \u00e0 atteindre des r\u00e9sultats extraordinaires au fil du temps.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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