{"id":3379,"date":"2018-02-07T07:20:34","date_gmt":"2018-02-07T07:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cyframe.xyz\/plastics-processors-survival-continuous-improvement-mindset\/"},"modified":"2020-12-23T10:20:22","modified_gmt":"2020-12-23T10:20:22","slug":"upervivencia-de-procesadores-de-plasticos-adaptarse-o-salir-del-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cyframe.xyz\/es\/upervivencia-de-procesadores-de-plasticos-adaptarse-o-salir-del-mercado\/","title":{"rendered":"Supervivencia de Procesadores de Pl\u00e1sticos \u2013 Adaptarse o Salir del Mercado"},"content":{"rendered":"\t\t
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El compromiso constante y continuo con las mejoras de procesos<\/h2>\r\n
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Las empresas de pl\u00e1sticos pueden agruparse en dos categor\u00edas: aquellas que tienen una visi\u00f3n a futuro y aquellas que apenas se mantienen a flote. Las empresas que tienen una visi\u00f3n a futuro permanecen constantemente atentas a los cambios que puedan afectar sus mercados y su negocio y siempre est\u00e1n buscando maneras de mejorar el rendimiento; las del otro grupo est\u00e1n ocupadas con la supervivencia del d\u00eda a d\u00eda, haciendo lo que siempre han hecho y con la esperanza de que puedan seguir compitiendo.<\/p>\r\n\r\n

Aunque casi todas las empresas del mundo consideran que hacen parte del primer grupo, las acciones valen m\u00e1s que las palabras. Las empresas que s\u00f3lo hablan de mejora continua pero no ponen en pr\u00e1ctica dichas pol\u00edticas, inevitablemente sufrir\u00e1n lo que en la comunidad m\u00e9dica se conoce como \u201cfalla de crecimiento\u201d.<\/p>\r\n\r\n

Muchas empresas han adaptado Lean Manufacturing como su principal herramienta para la mejora de procesos. Lean puede (y en efecto logra) ofrecer mejoras excepcionales en cuanto al rendimiento, la eficiencia y la reducci\u00f3n de costos para muchas empresas en todo el mundo. Sin embargo, en algunas ocasiones, las iniciativas Lean pueden ofrecer grandes resultados en el corto plazo con beneficios que son temporales o que pueden alcanzar cierto nivel y detenerse, justo antes de comenzar a desvanecerse.<\/p>\r\n\r\n

Dichas empresas consideran que Lean es un proyecto cuando en realidad Lean debe ser una cultura empresarial.<\/p>\r\n\r\n

TMejorar los procesos y eliminar las p\u00e9rdidas de material LEER M\u00c1S:
\r\nExisten ciertas t\u00e9cnicas asociadas con Lean Manufacturing que incluyen los mapas de flujo de valor, 5s, Kaizen, la producci\u00f3n de flujo sincronizado, el reabastecimiento Kanban y otros. Si bien \u00e9stas t\u00e9cnicas pueden ser la encarnaci\u00f3n visible de una iniciativa Lean Manufacturing, no son m\u00e1s que sus manifestaciones externas. El cambio en el pensamiento \u201cdesde adentro\u201d es lo que realmente impulsa el ambiente Lean.<\/p>\r\n\r\n

Los altos ejecutivos y gerentes de las empresas de pl\u00e1sticos pueden f\u00e1cilmente pasar por alto el hecho de que ser verdaderamente \u201clean\u201d no es s\u00f3lo aplicar las herramientas y transformar la mec\u00e1nica de la empresa para cumplir con una visi\u00f3n de c\u00f3mo opera una f\u00e1brica lean en la industria de pl\u00e1sticos. Ese cambio en los procesos sin duda tendr\u00e1 un efecto, pero este podr\u00e1 ser superficial y muy probablemente temporal. La transformaci\u00f3n Lean real va m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\r\n\r\n

El pensamiento Lean es una actitud de acuerdo con la cual uno nunca debe estar satisfecho con el status quo. Una organizaci\u00f3n Lean est\u00e1 buscando constantemente oportunidades para mejorar, centradas en la definici\u00f3n Lean de los 8 tipos de \u201cdesperdicios\u201d. Es ampliamente reconocido que la organizaci\u00f3n no podr\u00e1 eliminar por completo todos los residuos y en consecuencia siempre habr\u00e1 algo m\u00e1s por hacer; en otras palabras, Lean es un viaje, no un destino.<\/p>\r\n\r\n

Las 8 fuentes de desperdicio, por cierto, son los siguientes:<\/p>\r\n\r\n

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  • Movimiento \u2013 Doblar, girar, alcanzar, levantar<\/li>\r\n
  • Espera \u2013 Materiales, informaci\u00f3n, instrucciones, equipos<\/li>\r\n
  • Transporte \u2013 Desplazamiento de personas, productos e informaci\u00f3n<\/li>\r\n
  • Defectos \u2013 Reprocesamiento, p\u00e9rdidas, documentaci\u00f3n incorrecta<\/li>\r\n
  • Inventario \u2013 Almacenamiento de materiales, partes, piezas, productos, documentaci\u00f3n antes de que sean requeridos<\/li>\r\n
  • Sobreproducci\u00f3n \u2013 Hacer m\u00e1s de lo que se requiere de manera INMEDIATA<\/li>\r\n
  • Procesamiento en exceso- Tolerancias m\u00e1s estrictas o materiales de calidad mayor a la requerida<\/li>\r\n
  • Habilidades \u2013 Subutilizaci\u00f3n de las capacidades, delegaci\u00f3n de tareas con una formaci\u00f3n inadecuada<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n

    Aunque las categor\u00edas por si solas no son particularmente significativas, tomadas en conjunto definen una visi\u00f3n completa de todo lo que ocurre en una planta, oficina u otro espacio de trabajo. Aprender y vivir en esta visi\u00f3n Lean del mundo hace que la gente tome conciencia de las oportunidades para identificar desperdicios y las oportunidades de eliminar las pr\u00e1cticas que llevan al desperdicio.<\/p>\r\n\r\n

    La mejora continua es una parte bastante importante de casi absolutamente todos los programas de mejora del rendimiento que existen: Just-in-Time, Gesti\u00f3n de la Calidad Total, Six-Sigma, Mantenimiento Productivo Total, y muchos otros que han surgido a lo largo de los a\u00f1os. La implementaci\u00f3n y el uso de un sistema ERP es tambi\u00e9n un marco de trabajo para la mejora continua. Un ERP que ha sido adecuadamente seleccionado y que resulta apropiado para el segmento de mercado espec\u00edfico (pl\u00e1sticos, moldeo por soplado e inyecci\u00f3n, extrusi\u00f3n de perfiles y de l\u00e1minas, soplado de pel\u00edculas y conversi\u00f3n) est\u00e1 construido alrededor de las mejores pr\u00e1cticas de la industria que pueden servir como gu\u00eda para la transformaci\u00f3n de los procesos de una compa\u00f1\u00eda hacia el liderazgo y, s\u00ed, la mejora continua.<\/p>\r\n\r\n

    Este aspecto que todos ellos tienen en com\u00fan refleja la realidad de que siempre hay algo m\u00e1s que se puede hacer y siempre hay algo m\u00e1s que se puede lograr. Incluso si usted consiguiera realizar algo completamente bien la primera vez, las cosas cambian y las nuevas oportunidades se revelan si usted contin\u00faa observando (teniendo en mente las 8 fuentes de desperdicio).<\/p>\r\n\r\n

    A menudo, los l\u00edderes de las compa\u00f1\u00edas no entienden el verdadero valor de una mentalidad de mejora continua, y muchos de ellos no tienen la paciencia para implementar este proceso de cambio a largo plazo. Los l\u00edderes tienen que contener ellos mismos el impulso de siempre esperar obtener resultados inmediatos y reconocimiento instant\u00e1neo o rentabilidad alt\u00edsima. Las empresas pueden beneficiarse en esta b\u00fasqueda mediante el aprovechamiento de la experiencia y los conocimientos de consultores que han ayudado a otras empresas a sobresalir. Los consultores de Cyframe, adem\u00e1s de tener un conocimiento detallado y extenso de nuestro software y su uso en empresas similares a la suya, son ingenieros industriales con una amplia experiencia, que pueden ayudarlo a realizar ajustes a sus procesos y a reducir los residuos y tareas sin valor agregado en toda la empresa.<\/p>\r\n\r\n

    El \u00e9xito en la construcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n Lean eficaz requiere persistencia implacable, un rasgo importante que no es com\u00fan en las personas o las organizaciones. Las peque\u00f1as mejoras del d\u00eda a d\u00eda se acumulan con el tiempo; despu\u00e9s de unos meses, usted podr\u00e1 mirar hacia atr\u00e1s y darse cuenta de lo mucho que ha logrado. Una cultura empresarial de mejora continua proporciona una direcci\u00f3n coherente y un enfoque singular hacia el progreso lento y constante que faculta a todos los miembros de la organizaci\u00f3n para contribuir a resultados extraordinarios con el tiempo.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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